OVER LIGHTHOUSE TRAINING & COACHING
Jouw gids in verandering
Bij Lighthouse geloven we dat duurzame groei pas ontstaat als er absolute helderheid en echte verbinding is. Zelfs - of juist - wanneer een organisatie in zwaar weer verkeert. Net zoals een vuurtoren schepen veilig naar de kust leidt, fungeren wij als een betrouwbaar baken voor organisaties, leiders en teams. Wij brengen rust en overzicht in een complexe, snel veranderende wereld.
We kijken verder dan de symptomen en de oppervlakkige processen. Onze aanpak is doortastend, betrokken en altijd afgestemd op de onderstroom: we benoemen wat onbesproken blijft en houden de spiegel net zolang in de juiste hoek tot de blinde vlekken zichtbaar worden. Dit doen we toegankelijk en met een zekere lichtvoetigheid, maar altijd met de hoogste professionaliteit.
We begeleiden complexe verandertrajecten, ontwikkelen leiderschap en trainen en coachen teams. Lighthouse training & coaching is de onafhankelijke gids en procesbegeleider die ervoor zorgt dat jouw organisatie de juiste koers vindt en vasthoudt.
WIM TER MATE
Mijn liefde voor de zee, zeezeilen en zeekajakken was de directe inspiratie voor de naam Lighthouse. Het is de perfecte metafoor voor hoe ik werk: overzicht houden, richting bepalen en navigeren door de storm.
Ik haal er energie uit om het beste uit mensen te halen. Wat drijft ze? Welke keuzes maken ze?
Ik zoek altijd de verbinding op, om van daaruit echte verandering te realiseren. Als onafhankelijk procesbegeleider, bijvoorbeeld bij visie- en strategieontwikkeling of als coach voor (commercieel) management, daag ik mensen uit om uit hun vaste patronen te stappen en te experimenteren met nieuw gedrag.
Mijn stijl? Toegankelijk, nuchter en doortastend.
MARC OOSTHOF
Mijn kracht ligt in het vasthouden van de spiegel. We hebben allemaal blinde vlekken en zien vaak niet wat we eigenlijk zouden moeten zien. Ik help mensen en teams bewust te worden van hun ingesleten patronen en processen.
Ik geloof stellig: om te kunnen leiden, moet je eerst kunnen volgen.
Je moet eerst in verbinding komen met je gesprekspartner om een proces te kunnen managen. Persoonlijke ontwikkeling begint bij snappen hoe je zelf in elkaar steekt; pas dan kun je aansluiten bij een ander. Ik begeleid vaak teams die een oude werkwijze moeten loslaten. Denk aan een technisch bedrijf dat meer soft skills vraagt van het personeel, of een salesafdeling die moet leren verkopen vanuit toegevoegde waarde. Dat vraagt om anders denken, handelen en communiceren. En daar begeleid ik ze bij.